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贵州茅台丁雄军:推进营销体制和价格系统改革
时间:2021-09-25 14:55 点击:73 次

9月24日下昼,贵州茅台酒股份有限公司召开2021年第一次一时股东大会,选举了丁雄军为公司第三届董事会董事,随后召开的董事会会议选举丁雄军为公司第三届董事会董事长。

股东大会采取现场投票和网络投票相结相符的手段进走。参添会议的股东及代理人共3808人,代外股份约963,615,074股,占公司总股本的76.7089%。

始次以新身份与贵州茅台的股东见面,丁雄军用“感恩”“敬畏”“搏斗”三个词,与行家分享了本身对茅台的意识和思考,并用蓝、绿、白、紫、红五条线,向外界亮出茅台在新时期高质量发展的“五线发展道路”。

交流环节,丁雄军向外界亮出了茅台高质量发展的详细战略谋划——五线发展道路:

一是蓝线发展。蓝线,就是现在的愿景和蓝图规划。中央是聚焦“双巩固、双打造”,即“巩固中国白酒头部领军企业地位和世界蒸馏酒第一品牌地位,打造成为中国500强第一方阵企业和省内始家世界500强企业”战略现在的,将股份公司打造成为世界一流的上市企业,依照“聚主业、调组织、强配套、构生态”发展思路,推动茅台高质量发展、大踏步进展。

二是绿线发展。绿线,就是坚定不移走生态优先、绿色发展道路,以打造生态雅致示范实践基地、白酒走业生态环保标杆企业“一基地一标杆”为抓手,珍惜益茅台赖以生存和发展的生态环境。

三是白线发展。白线,就是保持归零心态,抓益创新和改革,在新的白纸上做出新文章。详细而言,就是在创新方面坚持科技添能、数字赋能;在改革方面推进当代化管理改革、资产管理改革、营销体制和价格系统改革。

四是紫线发展。紫线,是一个规划建设术语,指的是历史文化街区、历史修建珍惜周围界线,这边指代茅台文化。在高质量发展过程中,茅台将足够发掘文化内涵,壮实做益文化赋能,足够表现茅台文化影响力、凝结力和感召力的“柔核”作用,最大水平地发挥文化聚能的“硬核”作用。

五是红线发展。红线,指环保和坦然两条底线,对茅台而言,两者都是不能触及的底线和红线。

 

 

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